Stellen Sie sich manchmal folgende Fragen zu Ihrem Unternehmen?

Ist Kontrolle und Verwaltung zu meiner Hauptaufgabe geworden?

Habe ich Mitarbeiter, möchte aber Mitunternehmer?

Wälze ich Probleme oder schaffe ich Lösungen?

Das Analysieren eines Prozesses erfordert Zeit und einen Blick für kleine wie auch grosse und gesamtheitliche Abläufe. Dabei ist die Beobachtung und Aufnahme vor Ort (Gemba) unumgänglich. Die Peripherie in einem Unternehmen ist wichtig und wird oft vernachlässigt, doch dies ist der Bereich, wo der Markt und die Wertschöpfung in einer Firma eine zentrale Rolle spielen.

Philosophie:
•In der Einfachheit liegt der Erfolg.
•Vorhandenes Potential erkennen und richtig einsetzen.

Standardberatung – in der Regel nach AZPERK
•Analyse der Ausgangslage (Gemba)
•Ziele definieren
•Planen von Varianten
•Entscheiden
•Realisieren
•Kontrolle

Beim ersten Gespräch werden Ziele und Erwartungen definiert und eine mögliche Zusammenarbeit wird aufskizziert (Potential erkennen). Dieser Tag ist kostenlos.

Kurzberatung ist eine gute Möglichkeit, eine zweite Meinung einzuholen und über mögliche Lösungen zu diskutieren. In der heutigen Zeit muss alles schnell gehen und die Reaktion am Markt rasch erfolgen. Die Umsetzung wird anschliessend ohne externe Begleitung erfolgen.

Martin Bär

MO-FR 08:00 - 17:00 Uhr